吉林省属国企品牌培育焕新三年行动启动，2028年力争培育10个以上新锐品牌

在长春某超市，一款本土商品与知名品牌价格相近，销量却相差悬殊。这并非消费者不愿支持本地产品，而是本土品牌在认知度和信赖度上仍需积累。这一幕恰是吉林省属国企品牌建设现状的缩影——产品过硬、技术先进，却缺少一个深入人心的品牌。

改变正在发生。今年4月，吉林省国资委正式启动监管企业产品品牌培育焕新三年行动，出台《吉林省国资委监管企业产品品牌培育焕新行动方案(2026—2028年)》，明确提出用三年时间重塑省属国企品牌竞争力，破解“有高原无高峰”的困境。

方案推动企业从“制造思维”转向“品牌思维”，将品牌建设纳入“十五五”规划，重点围绕农林产品、食品、汽车零部件、化纤、装备制造、电子信息等领域发力，力争到2028年培育10个以上新锐产品品牌，构建“企业品牌+服务品牌+产品品牌”三位一体体系。

在方法论上，方案摒弃“大锅饭式”扶持，推行“一品一策”，要求企业对旗下产品逐一诊断，明确“哪些需要焕新、哪些需要从头培育”。质量层面，产品品质须高于行业标准，生产加工型企业实现首席质量官全覆盖，并加快产线数智化改造。品牌传播上，鼓励与一汽红旗、中车长客等知名品牌联名，在商圈、景区、高速服务区设立体验区，借助电影节、农博会等平台拓展消费场景。

三年目标分步推进：2026年为“品牌筑基年”，完成制度搭建和基础工作;2027年为“品牌跃升年”，推进品牌联名与体验营销;2028年为“品牌深化年”，建立品牌资产评估体系，融入ESG理念。

今年7月，首批优秀品牌名单揭晓，“富奥”“泉阳泉”“天竹”等10个品牌脱颖而出，品牌宣传从“单打独斗”转向“协同作战”，省属国企品牌矩阵初步成型，集体声势正逐步放大。