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旺旺集团近日陷入裁员风波。8月初,一封内部信流出,董事长蔡衍明承认2026财年一季度业绩不及预期,称其为“重大经营危机”,并直言“没有产出、没有功劳的,都会需要被淘汰”。财报显示,当季收益同比下降约6%,归母净利润暴跌约38%。据离职员工透露,集团裁员目标约1000人,目前已裁约400人,赔偿方案不一,有员工被逼退或拖欠报销款,引发争议。同时,公司要求全员提交反思报告,唯独“单位最高主管除外”,被员工批评为“甩锅”。

与此同时,蔡衍明薪酬从2020财年1.2亿元骤降至2025财年230万元,降幅超98%。这一数据折射出旺旺利润结构的持续恶化——2025财年营收虽创新高,净利润却下滑11.5%,进入2026财年,成本端压力彻底爆发,利润暴跌远超营收下滑幅度。

深层问题在于旺旺长期依赖少数几款拳头产品,创新停滞。贡献近半营收的旺仔牛奶正被新一代消费者抛弃,传统批发渠道出现双位数下滑,新品牌却未能复制爆款。面对新锐品牌的激烈竞争,渠道架构仍停留在三十年前,品牌资产反而成为负担。

高管主动降薪在商界并不罕见,但旺旺降薪伴随裁员和“员工反思”争议,员工直言“代价全落到挣工资的人头上”。蔡衍明家族仍以425亿元财富登榜,但经营压力已不容忽视。旺旺靠“童年滤镜”红利三十年,如今消费者已长大,企业却停在原地。董事长降薪98%是强烈信号,但信号不能当饭吃。市场不同情老朋友,只认谁跟上了时代——旺旺需要的,不是老板少拿多少钱,而是一场真正打破路径依赖的变革。

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